在2025年电力市场“中长期+现货+辅助服务+容量补偿”机制深度运行的背景下，陕煤信电公司设备运维中心立足“安全环保节能增效”目标，将“赚钱思维”贯穿花钱全过程，通过设备精细化管控、生产费用精准投放、环保低碳前瞻布局及政策红利精准捕捉，取得显著成效，为企业抢发电量、增利创效筑牢根基。

设备稳定运行是企业盈利的“生命线”。面对机组深调峰、宽负荷响应的新要求，该公司以“可靠性提升”为核心，把运维投入转化为抢发电量的硬实力。在机组等级检修工作中，创新推行“事前审查标准化、修中监管精细化、事后验收制度化”管理模式，高质量完成3号机组通流改造、发电机线棒更换等关键项目，为抢发高峰电量赢得主动权。

针对长期困扰生产的“顽疾”，开展“生产难题攻关”和“降缺陷”专项行动。通过建立缺陷分析数据库，对二期锅炉水平烟道积灰、脱硝烟气换热器温升等问题实施靶向治理，消除隐患17项。提前布局调峰能力升级，完成二期辅网改造及AGC性能优化，厂用电互联项目投用后，外购电成本每月减少28万元，使设备在电力市场竞争中更具“弹性”。

费用管控力求每分钱都产生效益，“花钱必问效，无效必追责”成为设备运维中心全员共识。在3号机组A级检修中，通过全流程成本管控，创新采用“旧管材二次利用”“备件修旧利废”等举措，节约修理费160万元，生动诠释了“少买就是赚”的理念。积极推行“先利库后采购”策略，核减空调、变频器风机等冗余备件采购，节省资金35万元。修旧利废车间里，380V开关推进机构、化学仪表等32台套设备经修复后重新上岗，创造价值126万元。大胆采用国产备件替代进口产品，有效节约成本，让每一笔费用都花在刀刃上。

为应对信阳市空气质量二级达标创建，该公司将环保投入转化为企业竞争力，升级脱硝烟气换热器、更换除尘器极线、更换寿命到期的脱硝催化剂，确保污染物排放浓度优于国家标准。碳资产管理团队联合第三方机构优化排放数据核算流程，通过碳配额交易实现增值收益，让“绿色投入”产生“金色回报”。积极争取政策红利，“2×660MW机组节能降碳改造”项目入选“两重两新”清单，已经批复通过，真正让政策红利惠及企业。

截至2025年6月，陕煤信电公司设备运维中心累计降本增效约达600万元。下一步，该公司将聚焦智慧运维建设，让每一分投入都转化为实实在在的效益，为企业高质量发展持续赋能。（蔺之亨 章军）