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石门子良风电项目工程管理对标交流会顺利召开
发布时间:2025-07-14     作者:周威铭     访问量:62    


7月12日,长安湖南新能源科技有限公司在公司本部组织召开石门子良风电项目工程管理对标交流会。

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会议旨在深入贯彻落实电力集团建设项目对标提升推进会及“四种经营理念”融合发展、创新提升论坛会议精神,持续深耕“四种经营理念”,锚定项目建设“四个一流”、“四个一批”目标,全面系统梳理总结项目建设过程中的经验与不足,进一步提升项目高质量发展水平,鲜明树立以重大项目驱动引领高质量发展的战略导向。

公司党支部书记、执行董事李光辉出席会议并讲话。他首先对石门子良风电项目的建设工作和此次会议的圆满召开进行了肯定,他强调,第一,认清当前形势,提高思想认识。要强化危机意识、践行“四种经营理念”、凝聚合力深化对标,推动公司高质量发展。第二,锚定任务目标,扛牢责任担当。一是思想引领上要筑牢根基,要深化理论武装,要强化宗旨意识,要树牢正确政绩观。二是行动落实上要压实责任,严格落实“一线工作法”,以“钉钉子”精神推动“老大难”问题解决,推动工作效能提升。三是作风形象上要率先垂范,发扬“子良精神”,团结带领干部员工破解难题、推动发展。第三,强化要素保障,高效协同推进。一是强化制度体系保障,二是强化资源要素保障,三是深化机制体制保障,四是深化协同管理增效。第四,认真总结经验,助力项目发展。复盘安全管理、质量管理、进度管控、成本效益,将宝贵经验转化为推动后续项目高质量发展的强劲动力。

公司总经理范继业对下一步工作进行安排部署并传达电力集团建设项目对标提升推进会精神。他强调,要锚定目标聚力攻坚,各在建拟建项目要锚定年初任务目标不放松,确保年度建设任务刚性兑现;要深化对标创优赋能,全面提升工程管理核心能力。一是建立科学对标体系,营造比学赶超氛围,深化内部对标,梳理内部先进典型,开展比学赶超活动,促进经验复制推广;拓展外部对标,在成本控制、建设进度、质量管理等方面积极对标学习五大电力集团和行业先进企业。二是强化制度标准对标,筑牢合规高效根基。三是聚焦核心领域创优,着力打造精品工程。在安全环保、质量管理、智慧管理等方面精准发力,着力打造精品工程。四是强化人才梯队支撑,激发内生发展动力。要高度重视岗位能力培养和人才梯队建设,进一步修订完善考核评价体系,拉大绩效差距,充分发挥考核指挥棒作用,营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。

公司副总经理刘登攀通报公司《2025年上半年项目投资建设情况》并对下半年投资工作进行安排。

总会计师陈雅丽对会议进行总结并要求,一是强化层级传导,确保会议精神入脑入心。二是聚焦问题闭环,以实干成效检验落实。三是健全长效机制,巩固拓展会议成果。

会上,公司副总经理、石门子良风电项目联点领导丁望松以及相关代表对项目建设总体情况、对外协调、工程建设管理、安全环保管理、生产准备和学习培训等情况进行汇报交流,分享了典型经验,总结了问题不足;各部门及项目部结合自身实际进行了现场交流提问与深入交流。

长安湖南新能源公司领导班子成员,本部全体干部员工,项目部干部员工代表参加会议。(周威铭)


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