为深入贯彻落实上市公司监管要求，全面推进电力集团内控体系建设与完善，提升“法治陕煤”建设及企业管理水平，2025年7月7日，电力集团召开内控体系建设培训会议。电力集团有关领导及本部全体员工现场参加了本次培训，所属单位分管领导及企管、财务、审计等关键岗位人员通过线上视频参加培训。

培训会上，电力集团副总经理姚平利传达了7月1日-2日陕煤集团法务工作培训会会议精神。

本次内控体系建设培训会特邀请立信咨询总监曹唐磊，从“构建完善内控体系的必要性”及“电力企业构建及运行完善内控体系的方式”两大切入点入手，上半场围绕《企业内部控制基本规范》等内控政策文件，阐述内控体系建设的必要性、各方职责及落地关键要素，从战略高度认识内控工作，明确“为什么建、谁来建、如何建”的基本逻辑。下半场培训结合电力集团特点，围绕内控建设“十大业务循环”，详细讲解电厂项目建设管理、燃料管理、发电运行、设备管理、财报管理、采购管理、研究开发管理等各专业条线搭建内控体系的要点，并演示了如何通过定期开展内控评价，达到内控体系的稳健运行。

培训结束，经济运行监管部对内控建设工作作出三方面部署：一是要高度重视内控体系建设工作，把内控体系建设工作作为2025年下半年重点工作任务，确保在25年10月底前完成内控体系建设与完善，11月底前完成内部控制自我评价工作，并编制内部控制自我评价报告；二是本部各部门、所属各单位要按照后续关于内控建设的工作安排，有序推动内控体系建设工作；三是部门联动形成配合机制，合力推动内控体系建设。

本次会议既是对陕煤集团“八个专项”、“四项重点工作”的落地实践，也是电力集团作为上市公司板块完善内控的关键举措。通过本次培训，既明确了“构建具有陕煤特色内控体系”的建设方向，也通过“政策解读+案例演示”的方式提升了各单位风险防控实操能力。下一步，电力集团将以千亿级项目建设为契机，推动内控与业务深度融合，为企业高质量发展构筑坚实保障。（经济运行监管部）