今年以来，面对省内用电量需求增长乏力、新能源占比高速增长等严峻挑战，陕煤电力略阳有限公司厚植“四种经营理念”，全面转变经营思路，将营销思维深度融入生产运营工作，以“度电必争、毫厘必夺”的姿态，激活发电增效新引擎。

精准卡位，错峰检修，让检修窗口跟着市场走。紧密跟踪电网需求，利用节假日用电低谷时段将检修窗口调整至电价低谷期，在2月份机组停备时机，提前完成了7号机组C修；3月份，精确研判发、用两侧市场供需，仔细分析电网小方式运行，与调度积极沟通协调，提前开展了6号机组A级检修，完成了通流改造、深调改造等重大技改提效工作，确保了两台机组在迎峰度夏、抢发电量来临之前完成“体检”，时刻保持“满格电”状态。

精确调度，优化厂用，让每一度电都物尽其用。制定了《长周期现货交易运行措施》，在高电价时段做“设备减法”，建立了峰段高耗能、大功率设备“禁运清单”，高峰时段厂用系统设备最低负荷运行，竭力减少厂用耗电量；低电价时段做“负荷加法”，将脱硫制浆、煤仓上煤、化学制水等可控、可间断系统集中运行，同时为厂区光伏电力创造消纳空间，实现降低成本和消纳绿电“一举两得”。1-5月份，在高单价、高峰时段厂用电量同比平均下降0.8个百分点，增收约310万元。

精算统筹，增发抢发，向现货市场要电力效益。坚持“度电必争、毫厘必夺”工作基调，结合新能源电力变化、火电运行方式等基本影响要素变化，超前研判，合理调整中长期仓位，优化制定现货报价策略，保障中长期收益基本盘颗粒归仓，让每一度电都精准“踩”在电价高点。截至5月份，累计电能量电价超出中长期合约均价33元/兆瓦时；累计调仓创效990万元；减少中长期获利回收费用1745万元、增收1083万元，实现了电量效益最大化。

当营销思维照亮生产现场，电量交易中心跳跃的电力、电价曲线，已成为生产调度的“指挥棒”；检修计划表上的日期标注，暗藏着对电力市场周期的精准预判。这不仅是生产方式的升级，更是陕煤略电“四种经营理念”的生动实践。（王建秋）