在电力项目建设迈向精细化管理的关键阶段，内部专家正成为推动高质量发展的核心力量。6月28日，陕煤集团电力专家陈浪飞在项目合规化审查会议上强调："主辅办公楼及附属设施建设，必须深度契合电厂'大集控'运营管理模式，严格对照审定的初步设计，精准核实功能布局与建筑面积。"这场由陕煤电力集团组织的专项审查会，邀请了来自长安益阳发电、陕煤电力信阳、陕煤电力运城等单位的五位行业资深专家，围绕项目合规性与经济性展开深度研讨。

    会议聚焦陕煤电力上高公司第二批辅机设备采购、陕煤电力石门公司三期第七批辅机材料采购等20个招标项目资料，通过专业视角的多维剖析，累计提出6项合规化改进方案、7条降本增效创新举措、12条过程管理优化建议及4项电力集团战略发展方向指引。这些建议不仅为项目依法依规推进筑牢制度防线，更通过优化设计方案、细化采购流程等措施，切实将"价值创造、成本管控、精益管理、风险防控"四维细化管理转化为具体实践，有效控制项目建设成本，提升整体建设效能。

值得关注的是，2025年以来，陕煤集团电力系统已累计组织80余人次专家参与合规审查工作，累计提出500余条建设性意见。这些专业智慧的深度融入，正推动项目管理从传统模式向精细化、专业化转型，彰显出内部专家团队在企业高质量发展进程中不可或缺的支撑作用，为陕煤电力构建现代化产业体系注入强劲动能。（张晓强）