6月24日，陕煤电力集团践行“四种经营理念”——赋能安全生产与电力营销高质量发展宣讲比赛在陕煤运电如期举行。陕煤电力集团领导班子成员、所属各单位相关负责人观看比赛。

此次宣讲比赛以分享践行“四种经营理念”案例成果的形式进行，是陕煤电力集团完成推动“四种经营理念”与各电力企业生产经营、企业文化建设深度融合第一阶段目标后，开展的第二阶段融合创新成果展示行动。

赛前，通过以《以产业政策为指引，推动新能源高质量发展》为主题的国家能源政策宣贯，深度解析了电力产业发展前景，新能源上网电价市场化改革带来的影响与应对措施及“绿电直连”发展趋势，为各单位吃透政策、明确发展方向提供了有力支撑。

比赛中，7名来自陕煤电力集团所属单位的代表围绕主题，用精炼表述、精准数据，再现、剖析了各单位以“四种经营理念”重组安全高效发展基因的鲜活案例：通过实施“滚动检修+等级检修”模式优化检修工期提高收益、建立峰段高耗能设备“禁运清单”降低厂用电量等创新措施，将“紧日子”过成“好日子”；聚焦核心技术改造，以智能化、低碳化升级机组效能，用“赚钱思维”撬动资源高效配置；转变角色定位，开展高效协同，对内精简管理流程、加强跨部门合作，对外巧借各方资源拓展市场空间，凭“乙方思维”实现整体利益最大化；精准研判供需趋势，结合机组状态、变动成本、燃料供应等边界条件，以电量营销手段调控生产节奏，借“营销思维”将生产管理延伸至价值创造前端......

比赛现场，一个个优秀案例经过参赛代表的剖析讲解更加具象，引起台下观众在具体业务中践行“四种经营理念”的共鸣，赢得了热烈的掌声。经过激烈角逐，陕煤运电选送的案例成果《聚焦深拓市场，以“营销”思维抓“生产”》获得一等奖；陕煤石电选送的案例《践行“四种经营理念” 赋能安全生产提质增效》、长安益阳选送的案例成果《精耕安全生产沃土 筑牢电力营销根基》获得二等奖；陕煤略电、综合能源、陕煤信电、府谷能源选送的案例成果获得三等奖。

本次宣讲活动既有理论高度、又有实践深度，是学习政策与生产营销业务案例剖析相结合的生动实践，旨在将四种经营理念落实到具体业务中，最终达到学以致用，知行合一的目的，为开展第三阶段持续深化融合、巩固提升成效行动打牢基础。

陕煤电力集团相关业务部门负责人、职工代表；所属各单位相关分管领导及部门负责人和职工代表共计60余人在主会场参会。所属各单位相关负责人、部门负责人和部门主管在分会场参会。