2025年，陕煤石门发电公司三期项目计划部紧握“四种经营理念”金钥匙，在资源调配主战场奏响协同增效最强音，为企业高质量发展注入强劲动能。

成本管控精准发力，筑牢效益“压舱石”。成本管控理念贯穿三期项目计划部工作全流程。在项目招标的“战场”上，团队以敏锐的市场洞察力，整合优质供应商资源，引入充分竞争机制，让8个主要施工标段招标成交金额较概算平均下降13%。在辅机设备采购领域，落实“一设备一价格”招标控制价策略，完成7批129个项目招标，累计节省概算4500万元。进度款结算环节，三期项目计划部化身“铁面管家”，不放过任何疏漏，实现直接经济效益近1000万元。

创新驱动突破桎梏，激活发展“新引擎”。在瞬息万变的市场浪潮中，三期项目计划部主动拥抱创新，让创新驱动理念成为破局关键。辅机设备招标打破传统“一刀切”模式，“一设备一价格”策略精准锚定每台设备的价值区间，既保障品质又严控成本；设计环节，与设计单位深度协作，从工艺流程优化到新型材料应用，一系列创新举措落地生根，最终节约资金6000万元，以创新之力开辟降本增效新路径。

精益管理精耕细作，锻造执行“硬实力”。三期项目计划部始终坚持精益管理理念，不断提升管理效能。公司战略目标被层层拆解为季度、月度、周计划，责任到人、落实到岗。招标流程中，每一份招标文件的编制、每一项评标标准的设定，都经过反复打磨；进度款结算时，严格执行标准化审核流程，杜绝“跑冒滴漏”。定期复盘、动态优化，让工作流程持续精进，管理效能节节攀升。

协同发展凝聚合力，绘就共赢“同心圆”。协同发展理念成为串联各方的“黄金纽带”。三期项计划部与采购、生产、技术等部门打破壁垒、深度融合，从设备选型的联合论证，到招标方案的共同研讨，构建起高效协同的“作战体系”；与设计单位、施工企业等建立长期稳定的合作关系，在设计优化、项目建设、融资对接等环节携手共进，实现信息共享、优势互补、互利共赢，凝聚起推动发展的强大合力。

从施工招标节资，到设计优化创效；辅机采购降本，到综合管控增效……是陕煤石门三期项目计划部践行“四种经营理念”的生动注脚，更是陕煤集团协同增效战略落地见效的有力见证。下一步，陕煤石门三期项目计划部将不折不扣落实陕煤集团“协同增效年”重点工作部署，持续深化“四种经营理念”落地见效，助推企业高质量发展。（陈湘萍