重大项目风险控制：对集团汨罗、合川、益阳、石门、略电五大基地共41项关键招标方案进行深度审查，提出120余项核心优化建议。通过明确略电铁路项目检修责任边界、严控汨罗辅机关键技术参数、锁定合川千兆瓦级项目履约保障等关键举措，系统性规避项目风险。

精细盘煤，深挖降本潜力： 督查益阳、石门、略电三厂盘煤及煤场管理：益阳电厂优化人员分工，修复密度测量装置，配电子秤及防震皮垫，建立实测数据库，测量误差降至±3kg/m³。石门煤场增设警戒绳，加密测量点至12个/月，规范煤堆间距，执行“烧旧存新”控温措施，提升周转率。略电调整燃料堆放结构，优先消耗高挥发煤，组建清杂小组。通过系统性改进，三厂盘煤精度与管理水平显著提升。

陈强以专业审查能力为集团重大项目规避风险、保障安全落地，并通过精细化管理优化燃料流程实现降本增效，为集团项目安全与经营效益提升作出突出贡献。