在陕煤集团大力践行“四种经营理念”并以“内部协作年”为契机引领下，陕西长安电力综合能源服务有限公司（简称“综合能源公司”）精准把握能源服务升级的关键窗口期。综合能源公司通过构建并高效运行陕煤电力集团检修及技术服务协同增效机制，充分激活内部资源潜能。聚焦“市场协同、人才协同、设备协同”三大着力点，着力推动高素质电力技术人才的共建共享，显著提升了自主检修能力，深化拓展了技术监督，走出了一条依托集团内部智力支撑实现协同增效的特色之路。

协同赋能，聚智汇力促发展

作为电力集团核心智力资产，电力专家库价值在于有效打破专业壁垒，实现经验共享与技术协同。为充分发挥效能，公司精心构建了一套应用机制：坚持"按需选优"，项目启动前精准分析需求，从库中遴选最契合的人才，迄今已累计成功匹配77余人次；实施"岗前赋能"，提前提供目标企业详尽资料并组织深度交底，确保迅速融入、精准发力；注重"效果反馈"，项目后进行多维度评价，助力整体水平提升。这套闭环机制有效促进了经验的流动、复用与标准化输出，将集团分散的智力资源凝聚成强大的专业动能。

自主检修，扬帆起航创佳绩

在电力专家库的大力支撑下，综合能源公司的自主检修能力实现了从无到有、从有到优的华丽蜕变。自今年3月承接内部火电企业检修重任以来，公司顺利完成《长安益阳#3机A级检修》《陕煤信电#3机凝泵变频器升级改造》《陕煤略电#6炉除尘器灰斗及省煤器灰斗隐患治理》《新元洁能#2炉空预器漏风综合治理》等8个检修项目，项目完成率、一次验收合格率及试运一次合格率均达100%，累计实现营业收入1538.4万元。更重要的是，高效调用集团内部智力资源，不仅确保了复杂技术难题的成功攻克，也同步在大型、复杂、特种检修项目中深度锤炼了核心管理经验与决策能力，为集团内部持续培育和凝聚技术精湛的专业力量奠定了坚实基础。

贯穿检修项目全流程的身影，成为质量与安全的坚实保障。在准备阶段，深入对接企业，主导技术方案制定与风险评估，精准识别"短板弱项"，并在实践中持续优化决策能力。在实施阶段，扎根现场攻坚克难，严格履行"精准监督"与"深度诊断"职责，成功攻克如长安益阳#3机组A修中的复杂难题，将每一次检修转化为技术能力跃升的实战平台。项目推进中创新构建的"安全网格化+质量三级验+进度日清"管控体系，不仅将"四个一流"标准融入细节，更成为系统性提升管理效能的载体。全程严格督导下，"两票三制"执行到位，实现重大检修项目"零事故"目标，检修后设备可靠性显著提升。这不仅保障了机组的长周期安全运行，更在实战中淬炼了技术实力与管理水平，使集团内部核心检修力量的经验值与专业壁垒得到实质性强化。

锅炉专家马学杰在长安益阳A修现场严谨查验关键设备质量点，确保检修精度

继保专家江开拓在陕煤信电，现场指导线路保护改造关键作业，精准把控技术细节

技术监督，精准发力结硕果

技术监督领域同样是价值彰显的重要阵地，核心驱动力在于实现了技术服务的内化和提质扩面。电力专家库领衔的技术监督检查组足迹已遍布电力集团内外多元板块，今年累计完成对新元洁能、陕煤运电、陕煤信电、石门公司、长安益阳5家火电企业、渭南盛耀和渭南盛步2家光伏基地、黄陵1号矿及蒲洁能化的技术监督动态检查工作。通过内部资源共享，预计为企业节约技术服务费用400余万元。这支队伍的价值不仅体现在成本节约上，更在于其带来的卓越技术保障与风险防控能力。

凭借深厚的专业功底和丰富的现场经验，通过细致审查、实地勘察和深度交流，进行穿透式诊断。累计发现各类设备缺陷、管理漏洞及安全隐患超过300项，今年已识别出201项问题（含12项严重、38项较大问题），如6kV开关五防缺失、节能体系不全、高温高压管道硬度超标、主变保护压板未投、等保安评缺失等关键风险点。不仅精准"把脉"，更开出专业"良方"，敏锐洞察并推动整改的重大隐患（如主变保护、高温管道问题），有效预防了潜在的生产中断事故和安全事件，为受检企业筑牢了安全生产防线。

集控专家史智岗在渭南光伏基地一丝不苟地检查变压器运行情况，排查变压器安全隐患

化学专家王金玲在长安石门水处理系统旁，一丝不苟核查设备运行参数，保障水质安全可靠

综合能源公司在运维检修及技术服务体系中的突出成果，充分彰显出"电力专家库"战略布局的远见卓识与强劲活力。下一步，公司将持续优化专家遴选与精准匹配机制，构建系统化、可复用的实战经验知识体系。依托电力专家库这一战略支点，不仅成功实现了关键检修与技术服务能力的体系化内聚，显著增强了供应链韧性与自主可控水平，更在实践中淬炼出一支能征善战、攻坚克难的核心技术铁军，为集团能源安全稳定供应与产业高质量发展注入强劲动力。（综合能源服务公司）