陕煤石门发电公司深入践行“四种经营理念”，强化科技创新引领，通过开展技术攻关、推动产学研协同创新，有效解决了多项生产难题，为企业提质增效和绿色转型提供了坚实支撑。

完善创新体系，夯实管理基础。该公司构建了高效的科技创新管理体系，确保创新工作有序推进。成立以生产副总经理为组长的科技创新领导小组，设立两个创新工作室，形成“领导小组—专业部门—基层班组”三级管理网络。修订《科学技术奖励管理实施细则》《科技项目管理办法》等6项制度，明确职责、优化流程，为科技创新提供规范化保障。

聚焦技术突破，成果亮点纷呈。近年来，该公司在技术研发和成果转化方面取得显著成效。《一种火力发电机组尾部烟道高温省煤器》获发明专利授权，实现技术原创性突破。2024年、2025年分别获得4项和6项授权，创新能力持续提升。在首届陕西省质量创新大赛中，该公司《贫煤煤粉锅炉烟煤适应性改造技术研究及应用》等4个项目荣获二、三等奖。《大型火电机组凝汽器管束效能升级技术应用》获第七届全国设备管理与技术创新成果二等奖初步审查。

创新管理活力，协同攻克难题。该公司持续厚植“四种经营理念”，围绕机组运行优化、安全环保、节能降耗等领域，全力降本增效。制定了35项科技攻关项目，依托“三新三小”“合理化建议”“小改小革”等，先后解决了3号机缸温差大、汽轮机热耗高、空预器效能低、机组补水率高及燃料管理等方面的问题，机组安全可靠性和经济性大大提升。积极实施了电除尘扩容提效改造、3号机凝汽器提效改造、液氨改尿素项目，设备综合治理取得了显著成效。锅炉“四管”连续六年保持零泄漏，树立了区域标杆。（张云 聂冬梅）