今年以来，陕煤电力集团以精细化、标准化为“发力点”持续加强建设项目管控，深入落实“上下同考、责任共担”和重点项目包抓机制，通过强化“1+5+N”项目管理制度体系标准化建设引领，创新引入电力内部专家预审机制提升管理合规，多维度发力“外挣内控”全过程降本。益阳三期项目提前两个月完成“双投”，概算降低约10亿元，度电煤耗低至258克，低于国家平均水平44克，实现了进度、成本和能效的多重优化。

近日，电力集团建设项目对标提升推进会在湖南益阳召开，所属16家单位共75人参加会议。此次会议聚焦“十四五”规划战略支点，通过统筹重大项目推进与管理机制创新，着力发挥承前启后关键作用，为后续规划实施奠定坚实基础。会上，益阳三期工程、计划、技术、生产准备、安健环部门负责人从经验分享、优秀做法及问题启示三个维度分享了项目建设过程中的管理经验、技术亮点及创新成果，各项目负责人进行了相互交流。

电力集团党委书记、董事长冯平安对益阳三期项目给予了高度评价，认为项目的建设者从“建设管理设计科学、过程控制方案精准、责任监督措施有力、目标落实系统保障、人才培养成果显著” 五个方面管控“精准”。特别是 “六机一控”技术和“前置泵不同轴双机回热”技术两大核心突破，提高了汽轮机进汽参数；“两机一塔高位收水”技术为四大行业首创，以及九大技术创新，充分展现了行业领先的技术实力，为陕煤电力建设项目树立了新的标杆。

会议还邀请了行业权威专家中电建协副总工程师石玉成老师对如何开展工程创优工作进行了指导，石老师从电力优质工程的创建要点、评审办法等多个方面进行了深入讲解。下一步，陕煤电力将继续以工匠精神建造精品，发挥牵引作用，不断突破技术、管理瓶颈，用“四个一批”承载“四个一流”落地，打造更多标杆性建设项目，为集团公司及电力集团高质量发展贡献更大力量。（王亦章）