6月10日，陕煤石门发电公司召开科技创新暨文明生产示范区建设工作会，总结成果与经验，对下阶段工作进行安排部署。

该公司党委书记、董事长杜君文对会议成果给予了高度评价，指出石电公司在关键技术突破、管理效能提升、经济效益增长等方面取得了显著进展，这些成就不仅凝聚了全体干部员工的智慧与汗水，更彰显了团队攻坚克难的奋斗精神，有效激发了全员的创新活力。

针对下一步工作，杜君文强调：一是高度重视，提高思想认识。科技创新和文明生产是企业高质量发展的双轮驱动。各级管理人员要转变观念，将科技创新摆在重要位置，树立“创新是第一动力”的理念。同时，要建立科技创新责任体系，将科技工作纳入绩效考核，确保各项措施落实到位。二是加大奖励激励，激发创新活力。对标集团政策、制度，完善科技创新激励机制，设立专项奖励基金，对取得重大技术突破、获得专利授权、发表高水平论文的团队和个人给予重奖，并在岗位晋升、评优评先方面予以优先考虑。此外，要建立容错机制，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，让技术人员敢于创新、乐于创新。三是持续推动，建立长效机制。 科技创新和文明生产必须持之以恒、久久为功。要健全科技创新管理体系，加强科技人才梯队建设，建立常态化的技术攻关机制。文明生产要形成“全员参与、持续改进”的长效机制，将示范区建设经验推广到全厂，不断提升企业整体管理水平。

该公司党委副书记、总经理杨万格要求秉持“花小钱办大事”的理念，整合资源开展小改小革，拓展“源网荷储一体化”等研究方向。该公司总经理曾全芝要求建立科技创新常态化机制，包括月度技术研讨、创新积分考核和青年项目专项支持，并将科技创新纳入年度考核体系。

该公司副总工程师张云作科技创新工作汇报，公司高度重视科技创新工作，持续加大研发投入力度，2024年以来获得发明专利1项、实用新型专利10项。在首届陕西省质量创新大赛中，公司《贫煤煤粉锅炉烟煤适应性改造技术研究及应用》《电站锅炉高温省煤器提效关键技术研究与应用》等四个项目荣获质量创新项目二、三等奖，发表科技论文15篇。此外，积极开展疑难问题攻关，依托“三新三小”“合理化建议”“小改小革”等，先后解决3号机缸温差大等方面的问题，3号机凝汽器提效等多项技术改造项目的成功实施，显著提升了机组效能，充分展现了科技创新对公司高质量发展的核心驱动作用。

该公司设备维护中心主任黄俊汇报了文明生产示范区“网格化”管理的显著成效，通过“机务主导、电气热控协同，周计划推进、月度评比考核”的工作机制，成功治理渗漏点300余处，实现了安全、效益、环境的全面提升。会议还公布表彰了3号机零米区域等9个2025年度文明生产示范区名单。

会议通过视频形式生动展示了陕煤石电在科技创新与文明生产示范区建设方面取得的显著成果。该公司各部门负责人及生产技术骨干40余人参加了会议。（乔建盈）