6月13日，陕煤集团人力资源部副总经理李长安带领集团公司“三定”改革工作验收组到陕煤电力集团有限公司开展考核验收。电力集团副总经理屈鹏亮及相关部门负责人参加考核验收会。

会上，屈鹏亮从“三定”工作落实情况、管理制度建设、工作效能提升、“三定”改革创新举措、存在问题及下一步工作部署等方面内容作了详细汇报。自集团公司部署“三定”改革工作以来，公司聚焦重点任务，统筹安排，有序推进实施“三定”改革工作，落实机构精简、人员精干、职数优化、业务流畅、运行高效、赋能发展的改革要求，按期保质完成了集团公司下达的改革任务。

李长安对公司“三定”改革各项工作完成情况给予充分肯定。他指出，电力集团在“三定”改革工作中成效明显，进一步释放了改革动能。针对下一步工作，他提出三方面要求：一是锚定“三定”改革“后半篇文章”，巩固延伸“三定”工作成果，持续推进完善“废、改、立”工作，推动管理流程再造与制度体系升级；二是以“三定”改革为契机，构建科学完善的职级体系，打通员工职业发展通道，实现人才成长与组织发展的同频共振，健全干部能上能下、员工能进能出、待遇能增能减的长效机制，为不同类型人才搭建差异化发展平台，充分激发人才队伍活力；三是立足电力行业特性，构建具有行业竞争力的差异化薪酬体系，突出关键岗位价值，强化薪酬激励效能，充分激发员工内生动力和创新活力，为公司高质量发展注入强劲动能。

会后，考核验收组现场检查了公司“三定”改革工作完成情况相关资料，并根据检查结果对公司提出了合理化建议。（陈麟鹭）