6月11日，陕煤电力集团建设项目对标提升推进会在长安益电召开。电力集团党委书记、董事长冯平安，电力集团党委副书记、董事、总经理杨勇，陕煤集团基本建设管理部副总经理杜平出席会议。电力集团党委委员、纪委书记孟益水主持会议。

此次会议是电力集团落实陕煤集团2025年重大项目建设推进会精神，坚持以“认真就能把工作做对，用心更能把工作干好”的实干导向，让细节成果汇聚成更大效益，全面提升管理成效，以电力产业高质量发展助推陕煤集团创建世界一流企业目标实现的具体行动。

会上，冯平安就推动项目建设再上新台阶提出五点要求，一要紧扣总体要求，高质量安排项目推进工作。各级领导干部要带头学习领会“四种经营理念”的精髓，做到入脑入心、知行合一，将其转化为推动项目建设的实际行动，用“双融双创”和“四个一批”承载“四个一流”目标落地。二要加强班子建设，全面夯实领导班子攻坚责任。班子成员要带头扛责任、抓落实，做到守土有责、守土尽责，加强对项目建设的统筹协调和监督指导，及时解决项目推进过程中遇到的问题。三要务实高效协同，系统谋划共赢合作模式。建立健全高效协同机制，明确各部门、各单位在项目建设中的职责和分工，优化协同流程，强化资源共享和沟通协调。四要精准整改提升，全力补短寻弱自我革命。强化基建过程中的问题梳理和整改，及时开展中间评价及后评价工作，不断总结和改进提升，保障项目管理高质高效、落地见效。五要攻坚发展经营，抢抓改革风口创造机遇。科学谋划“三种电量+两个市场”下的激励模式创新创造大市场，助力在役电厂扩大市场份额，推动企业由传统的电力交易向新形势下的电力贸易转型，适应电力市场需求，提升市场占有率。

杨勇提出四点具体要求，一是要定员、定编控制，打造心齐志坚的攻坚力量。二是要建立健全制度体系，建立高效机制解决难题，三是要梳理问题清单，领导干部要亲自挂帅出征，突破重点、难点问题。四是要认真落实项目管理和薪酬管理办法提出的具体要求，把工作成效与绩效考核挂钩，全力以赴完成上半年各项目标工作任务。

杜平强调，一是提高政治站位，凝聚发展共识。要深刻把握“四种经营理念”的实践内涵，把思想和行动统一到集团的决策部署上来，精准把握会议精神，制定实施方案，确保对标工作取得实效。二是深化短板弱项，精心对标提升。要充分借鉴成功经验，切实把对标成果转化为发展实效。三是完善机制，构建长效闭环、循环管理机制。推动项目管理经验向制度标准化转变，完善目标，设定过程，督导考核评价，改进提升流程，制定量化考核指标，激发全员可能性，切实提高项目管理水平。

孟益水对会议进行总结并要求，电力集团所属企业要深入领会和落实会议精神，将其切实融入日常管理中。一是要及时传达会议精神，切实抓好贯彻落实。二是要加强组织领导，强化责任担当。三是要明确工作措施，突出工作重点。

陕煤电力集团副总经理张二强通报了《2025年项目投资建设及重点工作点评》，陕煤电力集团副总经理姚平利解读了《项目单位考核与薪酬管理办法》思路，长安益电党委书记、董事长吴磊致欢迎词。行业专家就优质工程创建进行专业指导。

会上，长安益电党委委员、副总经理、总工程师易宏东以及三期项目相关专业负责人从项目设计及技术管理、工程管理、安全环保管理、生产准备、成本控制、项目建设管理等多个维度，分享了项目建设过程中的方法举措和创新成果，总结了存在的问题与不足，提供了可借鉴的典型经验。电力集团所属在建项目单位相关负责人结合实际，围绕在建项目中遇到的重点难点问题，进行现场提问与深入交流。

会后，参会人员实地调研了长安益电三期生产现场及集控室。深入了解了公司概况、三期项目建设历程、技术革新成果、党建引领实践、节能降耗改造成效以及机组参数等情况。

陕煤电力集团领导班子成员及相关部门负责人，长安电力华中公司相关领导，电力集团所属各单位负责人，长安益电领导班子成员及相关部门负责人等70余人参加会议以及现场调研。（刘玉芹）