今年以来，府谷能源公司聚焦产业高质量发展，认真落实“四个牵引”工作要求，积极开展队伍能力素质提升工程，以扎实有效举措激活人才队伍建设一池春水。

深化技能素质提升行动。企业要发展，人才是关键。年初以来，公司积极制定实施员工素质提升工程、干部能力提升年方案，建立“导师制”青年才俊“一站式”培养机制，组建首批以高级专业技术职称为主的22名高技能导师人才库，通过双向选择结对20余人，量身定制育才方案。实施管理人员业务培训工程，由部门负责人带头、业务骨干参加，聚焦工作所需，开展重点课题研究和专业培训，相继举办读懂财务三张报表、DeepSeek大模型应用、电力现货交易等各类培训20余场次，覆盖面达到100%，在全公司形成学业务、强本领的浓厚氛围。所属榆林配售电公司市场营销部全员顺利通过2025年第一期全国电力交易员职业能力水平评价考试，通过率100%。强化现场教学，先后组织40余名骨干深入陕煤运电、腾旭能源等单位学习电力现货交易、“虚拟电厂”聚合模式、智慧运维等经验做法，不断提升业务实践能力。

完善人才激励工作机制。公司以“三定”工作为动力，两级本部积极实施管理人员竞聘上岗，通过竞争、择优方式做好优秀管理人员选聘。落实干部多岗位交流锻炼机制，实施减上补下7人次，充实基层管理力量。于关键处发力改革提效，所属新元公司推行职能、职责、流程和规程“四维优化”，压缩管理环节，构建部门、班组“面对面”高效管理模式，合并电厂、电石厂检修部门，实现资源协同共享、余缺互济，提升管理效能。完善考核管理机制，实行“责任共担、上下同考”，建立“五位一体”员工绩效考核评价体系，不断调动和激发员工工作积极性和主动性。实施管理人员年度考核，落实不胜任退出和末等调整。持续开展作风纪律集中整治，以有力问责问效、督查督办，不断增强干部履职担当，形成抓落实、谋发展的良好工作氛围。

融入产业创新发展大局。立足产业发展历练尖兵，积极发展电力运维团队，以取得电力承装修（试）资质为契机，开展青海50MW凌风风电场涉网性能实验、夏县光伏项目110kV外送线路建设及定边花马池电站110kV外送线路检修等，迈出电力技术服务“走出去”坚实步伐。强化电力营销团队建设，将分布式能源、电务运维、节能改造等嵌入售电业务，实现从“价差套利”向“技术服务”转型，签约用户数同比增长51.16%，客户满意度提升至98%的行业标杆水平。打造电力检修团队，实施产业协同增效，整合所属单位技术力量投入花马池电站陪停检修实战课堂，变“单兵作战”为“团队攻坚”，高质量完成电站设备、输电线路检修任务。应用智控系统、AI等新技术，开辟新能源场站智慧运维新模式，通过优化风机运行，加强光伏组件维护，实现火电稳发满发、新能源应发尽发。葛家山风电场日发电达到195万kWh，连续四次刷新单日发电量记录。强化项目专班团队建设，实现靖边100MW风电项目、火电厂电池储能调频项目如期并网，按期完成韩城100MW、旬邑200MW风电项目报建手续，为项目加快建设做好准备。（常艳强）