为持续厚植“四种经营理念”，陕煤信电公司在成功保障#3机组A修和#1机组C修顺利推进的同时，打出“盘库优化、采购管控、仓储盘活”组合拳，库存金额从年初1417 万元降至5月份的1057万元，降幅达25.4%，为降本增效注入强劲动能。

精准盘库优计划。该公司以“摸清家底、精准管控”为目标，2025年3月31日完成全面盘库，建立精准的物资管理台账，实现账、卡、物的统一。严格执行“高代低用、库存优先”的物资计划审批原则，通过科学核减采购计划数量与项数，从源头上杜绝冗余物资采购。规范大小修物资申报流程，确保物资供应及时、有序，避免因计划失误导致的库存积压风险。强化领新退旧与修旧利废，推动闲置物资“二次上岗”，从源头减少采购支出。

靶向施策控源头。打破“经验采购”惯性，以“现场需求+库存数据”为双引擎，构建动态采购计划体系，有效规避因采购过量导致的库存积压问题。建立严格的质量考核与动态评估机制，确保采购物资质量过硬，降低因质量问题引发的返工、退货等成本损耗。在比价环节，采购人员深化与供应商沟通，精准掌握市场价格走势，切实提升资金使用效率。强化到货跟踪与领用管理，统计新到物资领用率，为后续采购提供数据支撑，形成物资管理闭环。

深挖存量提效能。坚持“先利库、后采购”原则，通过定期核库区分可利用资源与废旧物资，开展专项回收处置工作。创新采用 “以大代小”“型号替换”等盘活策略，实现库存资源的高效流转与合理配置。对于确实无法使用的物资，及时启动报废处置程序，有效降低长期库存压力。充分利用机组大修、技改项目等契机，加大库存物资的使用力度，实现资源最大化利用。（毕秋菊 袁媛）