在陕煤信电公司，热工专业的“双子星”——赵杰与朱勇基两位技术骨干，以“以厂为家”的坚守和“技术攻坚”的担当，分别在二期辅网改造与通流改造中勇挑大梁，用实干共同在检修一线留下坚实的奋斗足迹。

3 号机A修与二期辅网改造同步推进，这场涉及精处理、除灰渣、电除尘、输煤、尿素制备五大系统的改造工程，因设备繁杂、4号机组仍在运行的特殊工况，成为摆在检修团队面前的硬骨头。赵杰主动扛起技术统筹重任，加班加点地审核系统调试方案、编制设备安措在内的详细施工计划，针对公用部分改造风险，牵头组织跨部门技术会审，对每个系统的新流程、画面逻辑及安措落实反复推演，确保改造期间运行安全“零隐患”。

改造现场的每个角落都留下他奔波的足迹——白天蹲守现场调试设备，深夜核对施工数据，手机24小时保持“热键”状态。“赵工，这个电源取向需要确认”“赵工，系统逻辑得优化”……这样的呼叫成为他每日工作的背景音。为确保工期，他带领班组成员开启“白+黑”作战模式，精处理系统11天完工、除灰渣系统10天交付、电除尘5天攻坚、输煤系统20天收官、尿素制备7天告捷，最终整个辅网改造比原计划提前7天全线贯通。改造后辅控网升级为DCS系统，实现生产可视化监视，除灰渣系统输灰控制效率提升 30%、厂用耗电量减少效果显著，控制室能减少 40%，真正实现“减员增效”。

当赵杰在辅网改造中以效率领跑时，朱勇基则在通流改造战场上演绎着“匠心匠人”的极致追求。面对机控班29项检修任务与通流改造的双重压力，朱勇基以“工序前置”的策略打响攻坚战。为配合汽机专业吊装节点，他提前与汽机专业对接施工计划，将班组成员科学分组，带领团队加班加点完成大机区域TSI测点拆除工作，为通流改造主工序赢得宝贵时间。在后期测点回装阶段，他严格把控工艺标准，带领团队实现大小机伺服阀、LVDT、ETS 实验模块改造接线 “零失误”，大小机挂闸试验一次成功，轴系TSI测点安装精度超出标准值15%，创下检修质量新标杆。

通流改造期间，面对检修队伍技术力量不足的困境，朱勇基秉持“全流程管控”理念，化身现场“技术管家”。低压缸落缸前，他对热工测点取样布局进行三轮核查；高中压缸扣缸时，在内外缸间反复测量，通过12次绘图模拟确定穿缸元件安装参数，实现工序“零返工”。针对ETS实验模块改造这一技术难点，他深入研究油系统原理图，绘制管路施工图，从电缆布局到回路设计全程把控，直至机组冲转时 ETS 动态试验一次成功，才放下持续紧绷的神经。

在DCS系统升级中，朱勇基更是提前对接厂家压缩备货周期50%，将15天工期压缩至7天，为后续工作争取8天关键时间，用“信电速度”诠释检修人的效率担当。

在机组检修的关键战役中，赵杰以雷厉风行的执行力攻克辅网难题，朱勇基以精益求精的匠心破解技术瓶颈。他们一个用效率跑出加速度，一个用精准攻克制高点，他们的故事是检修战场上最生动的注脚。（赵杰 朱勇基 袁媛）