在陕煤信电公司，有这样一支朝气蓬勃的队伍，他们从设备检修的毫厘必究，到备件保障的分秒必争；从检修质量的铁律管控，到工期进度的精准把控；从安全隐患的细致排查，到技术难题的攻坚突破；从团队协作的高效协同，到紧急情况的迅速响应，他们用汗水浇灌责任，以匠心铸就品质。

作为汽机专业的“主心骨”，杨国强的会议记录本堪称一本“排雷手册”。红笔标注的“低压缸正式扣缸节点提到发电机转子回穿之前”“两台凝泵不能全变频区间运行”“A循泵叶轮叶片出现树形贯穿性裂纹”等20余处难点，如密布的“雷区”亟待清除。为打通安全管控、检修质量、备件采购的“三重关卡”，他将专业协调会从每周2次增至5次，深夜11点的会议室里，总能看到他疲惫的双眼，与技术团队反复推演——从低压缸扣缸顺序的优化，到轴系对中误差的丝级调控，每个细节都经过数十次论证。

在压导汽管焊接攻关中，面对硬度超标的棘手问题，他与技术人员沟通修改热处理工艺，通过调整热处理温度、时间、降温速度，成功将焊口硬度值控制在标准范围内。针对通流改造与发电机灵活性改造的工序“交叉战”，他创新实施“三级网络进度图+现场写实表”双轨管控模式，每日16点准时对照进度图核查21个关键节点，每周提前梳理200余项备品备件需求，实现“工序未动、备件先行”的高效衔接，为后续施工抢出5天宝贵工期。

“于工，现场需要你！”无论凌晨2点还是深夜10点，只要手机响起，于渊博总会第一时间应答。80天里，他累计在岗超1000小时，日均步行超2万步，巡检路线覆盖汽机房、仓库等6大区域。在设备回装验收的“决胜时刻”，他曾连续工作14小时后，接到晚上11点的验收通知，他也毫不犹豫地奔赴现场。昏暗的灯光下，他手持图纸，仔细对照设备的每一个部件，不放过任何一个细小瑕疵。高强度的工作让他的身体亮起红灯，喉咙发炎肿得说不出话，医生再三叮嘱他休息，可他放心不下工作，仍旧坚守岗位，用实际行动诠释着责任与担当。

最惊险的“备件攻坚战”发生在通流改造关键期。当得知低压转子和盘车大齿轮可能延迟10天到货时，他连夜制定“双城接力”方案：白天驻守哈尔滨汽轮机厂生产车间紧盯进度，夜晚与公司技术团队视频连线，同步优化催货方案。为确保油封环等精密部件万无一失，他对照图纸，逐项核查零件参数，发现3处裂纹、5处丝扣损坏，硬是通过17次电话沟通、10封加急传真，让厂家特事特办调换备件。当最后一批改造部件按时抵达时，这个硬汉在机组冲转成功的瞬间红了眼眶：“每个零件都像战士的枪，必须万无一失。”

在这场检修攻坚战中，杨国强、于渊博等一线员工用行动诠释担当——每个攻坚瞬间都镌刻着他们的智慧，每个作业环节都倾注着他们的心血。他们以厂为家的坚守、枕戈待旦的执着，不仅是检修任务决胜的关键，更凝聚成推动企业发展的蓬勃力量。（于渊博 袁媛）