“‘紧’不是简单的压缩开支，而是要通过精细化管理、资源高效配置、挖潜增效”“将用‘紧日子’过‘好日子’理念，落实到生产实际，更主要应该体现在降低机组发电成本。”

连日来，陕煤略电开展“‘四种经营理念’大家谈”活动，以理念固化破除思维定式、以思想破冰引领行动突围，激发全体干部职工聚力攻坚、创新创效。

此次活动正值“四种经营理念”大讨论开展之际，旨在通过内部网站、微信公众号开设“四种经营理念”大家谈专栏，引导党员、职工谈认识、明思路、话举措，大力营造“厚植四种经营理念、推进重点工作落地”浓厚氛围。

活动开展以来，各部门负责人、党支部书记、先进典型等纷纷积极参与，立足本职工作，结合集团深化“四种经营理念”的要求，畅谈如何从思想上摒弃“大手大脚”“铺张浪费”的观念，树立“紧日子”思维，增强危机意识、成本意识和责任意识，将“过紧日子”作为常态化理念融入日常工作与生活，为“过好日子”奠定思想基础。聚焦生产经营各环节，分析当前在降低供电煤耗、严控生产维护费用支出、严控运行耗材支出、控降燃料成本、严控非生产性支出等方面，提出了如何优化流程、精细管理，制定切实可行等降本增效措施。

此项活动的开展，进一步构建了从管理岗到操作层的理念传导体系，推动了将目标任务细化分解至每一名职工，层层压实责任，确保了全员执行，落地见效。当前该公司6号机组A修收官在即的关键时刻，全体人员正以决战决胜的姿态、务实创新的举措，力保机组修后“四个一次成功”，让“四种经营理念”落地见效。（王建秋）