府谷能源定边新能源公司坚持以“四种经营理念”为指引，锚定“降本增效、经营提效”的目标，立足自身优势，狠抓生产经营，激发内生动力，奋力跑出提质增效“加速度”。

精打细算“过紧日子”，光伏板下绘“增效图”

以“刀刃向内”的魄力重构成本逻辑，聚焦降低运维成本，提升生产效能，组织运维人员对光伏电站二标段光伏组件支架角度进行自主调整，使光伏板更加充分地利用光照时长提高组件发电效率，一年可节省外包运维费用10万余元。面对“两个细则”考核问题，通过计划执行、对标分析、强化外联等方式全面落实管控措施和管理责任，实时监控“两个细则”考核情况，跟踪分析AGC/AVC数据和曲线，优化升级电站的光功率预测系统，提高预测精度与设备可靠性，实现生产效益最大化，此外，板下开辟“光伏菜园”，职工亲力亲为种植时令蔬菜，满足站内食堂日常需求，实现自给自足。

换位思考“乙方思维”，农光互补谱“双赢曲”

该公司以“光伏+特色养殖”发展模式为抓手，开展养鸡、养羊项目，构建从投放、养殖管理到销售的服务体系，通过整合优化资源，着力推动板上发电、板下种植融合发展，为公司提供全新的发展思路。同时坚持以打赢项目建设“歼灭战”为中心任务，积极转变角色定位，站在施工总承包方角度思考合同的科学性与严谨性，堵塞漏洞、规避风险，积极应对建设过程中的各类问题，在工程质量控制、项目进度保障、工程费用结算等环节换位思考，全力推动项目建设。

创新驱动“营销思维”，电力交易玩转“新棋局”

电力市场竞争日益激烈，该公司不断强化市场意识，成立市场营销部，舞活“营销”龙头，深入研究电力价格交易机制，强化电力生产与销售横向联动。通过研究电费结算机制，将花马池光伏电站光功率预测精度从100%调整至130%，统计电站发电出清量提升近三分之一，大幅提高“效益电”比例，提升经营效益。同时，营销工作根据电站陪停检修等工作，灵活调整营销策略，实现市场利益最大化，使公司效益最大化。

效益优先“赚钱思维”，绿电氢能编织“未来网”

秉持效益优先的“赚钱思维”，算好投入产出账，加速布局高附加值项目。加快推进花马池光伏电站配套储能项目落地，通过“光伏+储能”协同模式提升电力现货交易灵活性，利用峰谷价差及调峰服务实现收益倍增。同时，瞄准绿氢产业风口，积极探索绿电制氢合成氨项目，依托光伏绿电资源打造零碳产业链，加速可研论证与技术合作，抢占市场先机。以市场化思维谋划发展，既强化了现有电站收益韧性，又开辟了绿氢、绿氨等新兴利润增长极，以“花钱”撬动“赚钱”，为公司构建绿色能源“未来网”注入强劲动能。（藏佳欣）