5月22日，陕煤集团人力资源部副总经理李长安带领集团检查组对长安益阳发电有限公司“三定”改革工作检查验收。该公司领导班子成员、相关部门负责人参加迎检会议。

李长安对公司“三定”改革工作在“边生产、边建设”情况下，取得的成效予以充分肯定。他强调，“三定”工作不是阶段性工作，而是一项持续性、系统性工程，必须建立常态化优化机制，持续改进，切实将改革成果转化为管理效能。集团公司将大力支持益阳公司人才技术培训基地建设，力争将益阳公司打造成电力板块人才“摇篮”，同时在薪酬体系、绩效激励机制等核心领域创新实践，形成可推广的改革样本，充分发挥示范引领作用，为集团高质量发展贡献更大力量。

会上，该公司党委书记、董事长吴磊就公司生产经营情况、“三定”改革工作落实情况、制度体系建设、工作效能提升等方面作了工作报告。吴磊表示，自“三定”改革工作启动以来，公司积极贯彻集团“三定”改革工作部署要求，迅速响应，积极行动，围绕“五型”创效目标，深度融合四种经营理念，聚焦项目建设与推进，进一步精简机构人员，优化流程制度，实现了组织效能与人才价值的双提升，全面完成集团公司批复的“三定”改革工作任务。公司将借助百万机组新设备、新技术优势，力争打造人才技术培训基地，积极向电力板块新建项目输送优秀人才，希望集团给予大力支持。

会后，验收组对公司“三定”改革工作相关材料进行了详细检查，并提出了针对性的改进意见及建议。（陈洁）