五月骄阳似火，万物蓬勃竞发。长安益阳发电有限公司迎来3台机组A、C修并进的关键期，益电人以标准化管理为基、技术创新为翼，凝心聚力、攻坚克难，确保质安并进、高效推进，力争交出优异答卷。

统筹施策。以“整体协调、专业推进”为管理核心，实施科学统筹与高效协同。针对1号机组C修、3号机组A修，严格落实分级质量验收制度，把控拆卸、检修、回装全流程，同时全力推进3号机组汽轮机通流改造等技改项目；针对陕煤集团首台百万千瓦超超临界5号机组，因缺乏成熟检修经验，检修部建立“日跟踪、日调度”机制，联合设计单位、设备厂家及技术部等部门成立技术攻关小组，同步推进检修与多项改进项目，确保各机组检修工作有序高效开展。

双轮驱动。检修部坚持质量与安全并重，全方位构建生产防护体系。安全管理上，以“反‘三违’、控风险、除事故”思维为为抓手，各级安全员全程驻场监督，严查违章操作，同步设立党员突击队与青年示范岗，强化全员安全责任意识。质量管控方面，构建修前、修中、修后全流程台账体系，严格落实文件包制度；针对5号机组百万千瓦超超临界新设备，推行“一设备一方案”精准管理模式，确保新工艺与系统高效衔接，实现安全与质量双提升。

破冰奋战。作为新投运机组，5号机检修面临技术资料有限、操作经验不足等重重挑战，以“三步走”策略破冰突围，积极“走出去”取经，邀请厂家技术骨干现场指导；深入“沉下去”分析，多维度溯源运行数据排查隐患；紧密“联起来”协作，搭建跨专业平台协同推进，开启“白+黑”连轴奋战模式，协同作战，高效协调交叉作业。公司工会同步开展“送清凉”活动，为员工送去关怀，以暖心服务凝聚起攻坚合力，全力保障检修任务顺利推进。（赵宇）