在企业深化改革、推进“瘦身健体”的背景下，面对审计人员短缺、机构精简的现实挑战，陕煤石电构建审计与法务风控协同联动机制，以“资源整合、职能互补、流程贯通”为核心，实现“1+1>2”的监督效能，为企业高质量发展注入新动能。

一支队伍，多重角色：打造复合型监督力量

面对人员精简的挑战，陕煤石电打破“各自为战”的工作壁垒，组建跨职能“监督小组”。审计与法务风控专员突破专业界限，通过“互学互促”模式，既练就审计查错纠弊的“火眼金睛”，又掌握法律风险防控的“专业盾牌”。同时根据项目需求灵活调配人员，充分发挥专业互补优势，显著提升工作效率，这种人员复用模式，让有限的人力释放出最大价值。

一套流程，资源共享：全维度监督促进增效

为推动协同机制落地见效，陕煤石电从流程层面着手，通过精心设计和优化，实现审计、法务、风控的深度联动。一方面在项目立项阶段，审计与法务风控联合开展风险研判，共同制定涵盖财务合规、法律纠纷、经营风险的综合审计方案；在实施过程中，审计人员聚焦业务流程漏洞，法务风控人员同步审查合同合规性与潜在法律风险，形成“问题共查、风险共判”的联动模式。另一方面，建立“监督资源库”，共享审计案例、法律合规标准、风险预警指标等数据资源，实现信息互通与经验复用，最大程度弥补人力不足的短板。

一体整改，深化融合：构建协同贯通全闭环

陕煤石电建立“监督整改闭环”机制，将审计问题清单、法律风险点、风控薄弱环节整合为统一台账，实现“一次监督、全面体检”。

通过定期联席会议、整改进度交叉核查等方式，确保问题整改责任清晰、措施到位，实现监督成果的最大化应用。

下一步，陕煤石电将持续深化审计与法务风控协同机制建设，通过流程优化与人才共育，进一步提升复合型监督效能。同时，积极探索数字化审计转型，运用大数据分析、人工智能等先进手段助力精准监督，全面提升监督质效，为企业稳健发展保驾护航。（段蓉）