为进一步加快技能人才队伍建设，府谷能源公司工会以提升职工技能素质和技术水平为目标，系统构建“选、育、用、留”全周期技能人才培育体系，致力于汇聚一批“技术尖兵”“行业标杆”，为企业高质量发展注入强劲动能。

统筹联动，搭建技能人才培养平台

公司工会立足企业战略定位和主营业务发展需求，将技能人才培养作为支撑企业高质量发展的重要抓手。通过深化体制机制改革，构建以“技能竞赛+实训基地+创新工作室”为核心的培养体系，推动“培养、评价、使用、激励”全链条协同发展。深化“产教”融合、校企合作，开展订单式培养，着力打造高技能人才队伍，为公司发展提供坚实人才支撑。

多元赋能，创新精准培育实践模式

所属单位结合工作实际，积极开展各类定制培训课堂，不断增强职工技能培养的针对性和实效性。新元公司聚焦电石生产与火力发电，构建“安全规程筑基+全流程操作强能+机组运维提质”三位一体授课体系，依托仿真机开展“实景培训”；针对储能项目，邀请专业技术人员深度解构电池管理系统（BMS）与能量管理系统（EMS）协同控制策略，重点讲解储能系统原理、调频技术等内容，深入剖析BMS与EMS协同控制策略，并进行实操训练。新能源公司围绕设备调管与停电计划管理，系统讲解省调直调许可设备、地调直调设备及场站自管设备权责，明确继电保护等二次设备调管原则；细化年度、月度、周计划及日前停电申报时间，说明延期与临时停电规则，强化故障抢修时限要求，筑牢安全防线。配售电公司开设风电运维专业课程，以实景训练和双维度考核，提升员工设备抢修技能。同时，资深讲师授课电力交易内容，涵盖政策解读、交易策略等模块，创新运用案例研讨、分组竞赛等互动模式，增强学员风险防控意识。西安分公司围绕电力交易核心业务，设计理论课程并开发模拟操作演练，通过授课与竞价推演，培养团队政策解读和市场风险应对能力。

学用贯通，健全人才成长闭环机制

通过“理论知识系统化学习——模拟场景实战化训练——多维测评精准化评估”的培训模式，显著提升了员工技能水平，员工系统掌握行业前沿技术与规范标准；模拟实训中，通过高度还原的电网调度、设备检修等真实场景，实现从知识储备到技能转化的跨越。培训结束后，公司通过技能测评检验学习成果，采用理论考试、实操考核、案例分析等多元测评方式，全面评估员工对知识与技能的掌握程度。针对测评中发现的薄弱环节，及时安排专项辅导与强化训练，进一步巩固学习成效，确保员工能够胜任岗位要求，为公司高质量发展提供可靠的人才保障。

从体系搭建的战略布局，到模式创新的实践突破，再到成果巩固的长效机制，府谷能源公司工会将持续锚定高技能人才培育目标，深化“培养、使用、评价、激励”闭环机制，以更具战略性的规划与科学化的培育路径，全力锻造一支技艺精湛、素质卓越的电力人才队伍，为企业在激烈的市场竞争中抢占先机、实现可持续高质量发展筑牢人才基石。（杨欢）