2025年以来，府谷能源榆林配售电公司聚焦高质量发展，以“内强外拓”为目标，围绕“四种经营理念”精准发力，在电力市场化改革中闯出新路，企业经营管理水平稳步提升。

靠“紧日子”强内功。在用“紧日子”过“好日子”理念下，该公司掀起管理改革风暴，坚持刀刃向内抓改革，开展制度“废改立”专项行动，修订、新增相关制度100余项，构建“制度+流程+标准”管理体系。扎实开展“极致成本管控”，坚持全面预算管理与非生产性费用支出管控，无纸化审批覆盖率达95%，全面加强合规隐患排查与风险治理，建立风险源评估和预警机制，完善内部控制体系，通过制度宣讲、案例剖析等形式，强化全员合规管理意识，确保所有业务活动严格遵守相关法律法规及公司内部规章制度。

用“赚钱思维”抓项目。坚持将效益导向贯穿项目建设全过程，靖边100MW风电项目通过精细化管理，节约投资10.1%，累计结算电费1000余万元，当前紧锣密鼓推进项目总体竣工验收。新能源智控中心建设成效凸显，电力现货交易单季盈利超400万元，售电收入占比提升至20.27%。加快“三大服务”外部市场拓展，开展青海50MW凌风风电场涉网性能实验、夏县光伏项目110kV外送线路建设及定边花马池电站110kV外送线路检修等，以电力技术服务为突破口，推动“三大服务”业态优化升级。

以“乙方思维”拓市场。面对传统售电利润收窄、新能源竞争加剧的挑战，该公司主动转变角色，以“乙方思维”深耕市场，营销团队走访140余家重点企业开展需求调研，推出“三免一定制”服务包，通过免费能效诊断、定制化电价套餐等举措，实现签约用户数同比增长51.16%，客户满意度提升至98%的行业标杆水平。在韩城100MW风电项目建设中，成立项目专班，充分发挥合作共建资源优势，形成政企联动资源保障“协同网”，各项前期手续办理稳步推进；项目专班加速长武、白水等储备项目落地，积极布局光伏、储能项目，市场拓展成效显著。

让“营销思维”进生产。当营销思维注入生产运维，传统运维经历精细化蜕变。该公司将市场意识融入生产运维，聚焦年度电量目标构建精细化管理体系，创新建立发电量“日分析、周总结”管控机制，通过升级风功率预测系统、组建气象研判专班、对接设备厂家三维联动，实现发电效率精准把控，截至4月底，累计发电9400余万kWh，季度、月度、日发电量三项指标均创历史新高。发挥“大营销”优势，抢发效益电，风场弃风率大幅下降，厂用电率保持2.1%的行业先进水平，实现每台风机都成为“效益增长点”。（曹金亮）