5月20日，陕煤信电公司3号机组启动、冲转、并网“一次成功”，设备运行平稳，参数指标优异。78天日夜鏖战，圆满完成226大项标准作业、1564小项精细任务，工期提前2天告捷。此次检修改造是深入贯彻“四种经营理念”的生动实践，是节能降耗的关键突破，更是为民生保供筑牢防线、为迎峰度夏蓄势赋能、为效益提升夯实根基的有力答卷。

在电力市场低碳化、市场化转型浪潮奔涌之际，可再生能源迅猛崛起，储能革新与交易机制重塑加速行业洗牌。面对政策驱动下传统能源转型的高波动、强竞争格局，陕煤信电笃定践行“四种经营理念”，锚定存量机组优化目标，在设备运维与生产管理中靶向发力。

本次3号机组A级检修历经两年精研细磨，5次方案研讨破题、2次合同攻坚定策、6次设计对接校准，全面覆盖汽机、锅炉等核心领域，核心设备改造与关键系统升级同步推进，技术交织复杂、协同挑战空前。以“双组长挂帅+矩阵式管理”构建攻坚堡垒，14个常规组与3个专项组协同联动，以标准化规范筑牢根基，全流程管控拧紧责任链条，严格落实质量追溯、安全双监护机制。

面对发电机与汽轮机改造工序互掣的“卡脖子”难题，攻坚小组聚焦汽轮机通流改造、发电机定子线棒改造等45项技改核心任务，开启“白加黑”“5+2”鏖战模式。全员轮班作业无缝衔接，可视化看板精准调度，以分秒必争的劲头、不胜不休的决心，严守安全与进度双红线，以破局之势实现工期“零延误”。

此次3号机组A级检修，作为该公司史上工期最长、规模最大、改造范围最广的项目，不仅提升了机组安全稳定性，更为迎峰度夏抢发电量筑牢根基，实现节能降耗与效益增长双赢，彰显了陕煤电力的能源保供担当。（袁媛）