“建议将每年定期发放工作服的常规模式，改为由职工根据自身情况申请以旧换新，这样既可以保证工作服的正常使用，也可以优化资源配置。”4月27日，在陕煤运电用“紧日子”过“好日子”专题讨论会上，1项推动工作服以旧换新的提议获得与会人员认同，并作为该公司5月份督办事项进入推行阶段。

“支持公司的决定，工作服每年都发，家里确实会有多余的，现在集团强调用‘紧日子’过‘好日子’，能用这样的形式为公司出一份力挺好的。”作为入职21年的老职工，该公司生产运行部主任王鹏带头向部门职工宣贯政策，引导大家从“算降本账”的角度看待工作服发放新模式。

以往，为确保工作服满足职工劳动需要的同时节省费用，陕煤运电采取生产部门春秋工作服每年两套、职能部门减半的差异化分配模式进行工作服发放，平均每年需要支出近21万元。推行以旧换新工作服发放模式后，陕煤运电搭配“引导职工践行过‘紧日子’理念、保证工作服动态库存不少于100套、明确工作服换新标准、频率及申请渠道”3项保障措施，使工作服管理实现成本压降、保障供应双重目标，预测年可节省采购费用约13万元，有效支撑了降本增效工作，成为该公司推动“四种经营理念”融入日常工作的新范本。

自4月初开展“四种经营理念”大讨论活动以来，陕煤运电率先征集先行征集成本竞争力提升“金点子”34类72条并立项推进，截至目前，落地实施的采购国产化学药品、提高电动推煤机使用率、推动工作服以旧换新等10余项措施有效助力成本压降。下一步，陕煤运电将始终紧绷过“紧日子”这根弦，在精打细算中守好“钱袋子”，让“紧日子”的每一笔“减法”，都成为“好日子”的“加法”。（高一木）