5 月 19 日，陕煤信电公司召开电力集团电力市场月度例会精神宣贯会暨5月经济活动分析会，该公司领导班子及各部门负责人参会。

会上，该公司传达了陕煤电力集团5月电力市场月度例会精神，认真学习了陕煤电力集团党委书记、董事长冯平安提出的“三个关键”工作要求，以及副总经理张二强部署的“十项工作要求”。要求各部门深刻领会会议精神，立足电力行业发展新形势，深入思考企业生存发展路径，系统梳理当前工作中的短板弱项，积极探索创新举措，以应对市场变化带来的挑战。

会议结合当前电力市场形势，对下阶段重点工作进行全面部署，强调各部门要坚定信心，将抢发电量作为核心任务，多措并举确保目标达成。一是锚定目标，统筹资源。以抢发电量为核心，整合各类配套资源，紧抓迎峰度夏发电黄金期，确保5月底发电量实现止跌回升，迎峰度夏后发电量进度赶超年度计划。二是强化设备管理。开展机组设备隐患拉网式排查，建立问题清单，精准施策治理，全面提升设备健康水平，为迎峰度夏保供发电筑牢根基。三是深耕市场研判。密切关注河南省电力现货市场动态，加强与省内发电企业的沟通协作，通过信息共享、提前研判、快速决策，实现现货交易效益最大化。四是严控燃料成本。持续优化燃料采购策略，强化煤质检验与验收管理，通过精细化管控降低燃料成本支出。五是深化降本增效。牢固树立忧患意识，严格落实成本费用管控措施，全方位推进降本增效工作，提升企业经营效益。（杜彩虹）