陕煤石门公司持续厚植“四种经营理念”，穿透“四项重点”接续“八个专项”，进一步深挖降本潜力，拓展增效空间，精打细算过好“紧日子”，过上高质量发展的“好日子”。

强化形势分析，筑牢 “紧日子” 意识根基

公司对今年发电形势进行了深入分析研判，总体来看，公司面临三重压力：一是火电发电量总份额减少；二是发电主体和容量不断增多；三是上网电价下行。同时，从燃料市场来看，市场煤价已经低于集团长协价，煤电联营的优势已然转变为“反哺”的劣势。在此形势下，厉行勤俭节约，用“紧日子”过“好日子”，成为公司实现高质量发展的必然路径。必须牢固树立过“紧日子”的思想，将其融入企业发展的每一个环节、每一名员工的日常工作中。管理层带头转变观念，摒弃粗放式管理思维，以“时时放心不下”的责任感，将成本管控放在突出位置，通过案例宣讲、大讨论学习、征文征集等多种方式，努力提升全员过“紧日子”的意识，从平时的“一张纸”“一场会”“一次差” 抠出“成本裕度”，使之形成日用而不觉的行为习惯。

深化预算管理，拧紧成本管控 “总开关”

全面预算管理是企业实现成本有效控制的重要手段。严格落实好电力集团成本定额管控要求，进一步做实做细全面预算管理。精心编制年度预算手册，涵盖业务预算、财务预算、投融资预算，细化预算指标，将预算分解到各个部门、各个项目、各个环节，明确责任主体。贯彻落实全面预算管理、费用开支审批制度，持续推进降本增效长效专项方案，切实把降低成本贯穿到采购、检修技改、外委外包、配煤掺烧等各个管理领域，压缩生产性支出。同时要深入贯彻落实中央八项规定及实施细则，严格各项非生产性费用预算管理和过程控制，规范各项费用使用流程及审批手续，从严、从实、从细狠抓各项费用开支管理，逐步降低生产经营成本。建立健全预算监督执行机制，严格监督每一笔费用支出，确保“有预算不超支，无预算不支出，超预算必纠正”。

聚焦降本增效，深挖企业发展 “潜力池”

树立成本竞争力理念，持续加大成本管控力度，持续用好 “一抢二降三控四提升” 降本增效思路，持续深入开展好 “一分钱” 成本攻坚行动，持续落实“产能+成本”系统管理方案。在能耗管控方面，加大“三改联动”技术创新投入，优化生产工艺，重点对3号汽轮机通流改造、3号和4号锅炉烟道降阻、机组深度调峰运行诊断及燃烧优化等节能项目的研究，提高发电效率，降低煤耗。优化生产组织和运行环节，合理安排机组运行方式，提高设备利用率。在物资采购管理，建立供应商评估机制，通过公开招标、竞争性谈判等方式，降低采购成本。加大修旧利废力度，对废旧设备和零部件进行修复和再利用，变废为宝。盘活闲置、裕度资产，通过租赁、出售等方式，提高资产使用效率，以成本的有效管控促进经营效益的提升。

严控项目投资，把好工程建设 “钱袋子”

建立健全投资项目合规管控体系，重点建设并完善建设项目五大管理体系，实现项目全过程合规管控。严格论证规划发展项目必要性、可行性、安全性、经济性、科学性，尤其是项目前期费用的预算编制，确保项目合法合规。紧盯“两新”“两重”项目申请，争取更多政策性资金助推项目发展。重点加强三期项目概算管控，一是明确招标采购需求与标准，在启动招标前，清晰界定招标采购需求，包括内容、规格、数量、质量要求、交货期等，并设定合理的评价标准，减少后期因需求变更导致的成本增加。二是加强招标文件与评审管理，编制招标文件，详细说明招标项目的技术要求、商务条款、评审标准等，避免因招标文件问题导致的成本浪费。三是采用集中采购与打捆招标，将多个项目的采购需求集中起来，通过批量采购和打捆招标的方式降低采购成本，提高采购效率。(向明 谢红玉)