在集团公司三届四次职代会精神指引下，府谷能源公司工会积极响应，迅速筹备，一场以“决胜收官‘十四五’、奋发有为谱新篇”为主题的劳动竞赛正式开启，旨在团结动员广大职工积极投身于企业安全环保、合规管理、基本建设、治亏创效、人才科技、党建引领全过程，全力以赴完成年度目标任务，为推动企业高质量发展贡献力量。

提前谋划强部署，党委领航聚合力

为确保劳动竞赛高效推进，公司党委立足“十四五”收官与高质量发展目标，迅速成立由主要领导统筹的劳动竞赛领导小组，全面负责方案制定、过程督导及考核评价工作。构建“党委牵头、部门联动、基层落实”的一体化格局，通过季度专项检查、多维度评分体系，动态跟踪竞赛进展。竞赛自5月启动至11月收官，以“过程管控+结果导向”双轮驱动，同步推动典型经验宣传、瓶颈问题专班攻坚，并于年底对突出单位及个人进行表彰，树立先锋标杆，促进成果转化，为企业战略目标实现注入强劲动能。

聚焦“六比一创”激活力，靶向攻坚促发展

深入开展“六比一创”活动，聚焦企业发展核心。比党建品牌创建，以“强基固效年”为定位，实施“1+N+S+O+4”布局，围绕一个核心目标，落实多项举措，系统化推进，推动党建与企业发展深度融合。比安全环保管理，严格贯彻“安全第一，预防为主”方针，围绕“四种经营理念”“八项重点工作”，以“1234”工作思路为指引，坚守安全环保底线，落实双重预防机制，强化三级安全教育，压实四方责任，全方位提升治理水平。比高质量项目建设，力促实现“112345”目标，即“总投资完成、一个续建、两个储备、三个建成、四个竣工、五个谋划”，强化全过程成本管控，从项目各环节优化资源配置，打造精品工程，提升企业竞争力。比成本精细化管理，秉持“一切成本费用皆可控”理念，开展“一分钱攻坚”行动，从细微处节约，优化流程、降低能耗，构建降本增效长效机制。比技术改革创新，加强顶层设计和机制建设，畅通职工创新成果转化应用渠道。借助竞赛平台，以项目合作为牵引，促进资金、技术等要素协同集聚，推动职工创新成果产业化、规模化应用。比标准化班组建设，持续深化标准化示范班组的创建工作，标准化班组建设以“工人先锋号”创建为契机，通过学教结合、岗位练兵等多种举措，全面夯实班组的基础管理，提升其规范化与标准化管理水平。

乘势而上再发力，实干笃行保收官

锚定“决胜收官”总目标，以“三个强化”为抓手，推动劳动竞赛从“攻坚冲刺”向“长效赋能”深化，确保“十四五”圆满收官。一是强化目标牵引，构建“挂图作战”责任体系。围绕“六比一创”核心任务，建立“横向到边、纵向到底”的指标分解机制，将考核目标细化为33类92项具体任务。针对新能源项目建设、降本增效等关键领域，实施动态预警管理，靶向破题，确保“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”。二是强化过程管控，打造“闭环管理”监督链条。依托“季度检查+月度反馈+专项督导”机制，由劳动竞赛办公室牵头，联合各部门成立联合考评组，通过“现场核查+数据比对+职工访谈”立体化考评，对各单位竞赛进度“把脉问诊”。三是强化典型引领，激活“比学赶超”内生动力。聚焦“树标杆、强示范、促全局”，挖掘一批基层首创经验，努力打造特色品牌。在竞赛中培养选树先进，充分发挥先进的示范引领作用，进一步调动广大职工的参与热情，不断提升竞赛实效，让“争第一、创唯一”的奋斗精神可视化、可感知、可传承。

通过“目标—过程—示范”三维发力，将把劳动竞赛的“阶段性热潮”转化为企业高质量发展的“常态化动能”，为“十四五”收官交出“硬核答卷”，为“十五五”开局厚植竞争优势。（杨欢）