长安益阳发电有限公司以“思想破冰、行动破题、成果落地”为主线，推动“四种经营理念”在基层一线形成“思想共振、行动共进、成效共显”的生动局面，为企业高质量发展注入强劲文化动能。

全员“思想破冰”

领导班子围绕“聚焦用‘紧日子’过‘好日子’，深挖降本增效潜力”开展专题研讨，深入分析后形成涵盖技术赋能、成本管控、修旧利废、生产营销等领域12项行动清单。各党支部围绕“推动党建工作与‘四种经营理念’同频共振”展开讨论，形成“双融双创”实践清单20余条。各部门组织全员围绕“深入挖掘‘四种经营理念’在日常工作中的实践路径”展开讨论，累计收集员工反馈表400余份，推荐优秀实践案例25个，征集“金点子”30余条，实现从“理念认知”到“行动自觉”的转变。

成果“精准转化”

组建专业评审团，从推荐优秀实践案例中甄选出13个“硬核”项目进行路演，并从案例内容完整性、案例质量、逻辑结构及现场表现四个维度进行量化评分。经过严格评审，《“融·服·创”工作法赋能高质量发展“加速度”》《传承匠心，变废为宝》《善思营销抓生产，锚定目标保安全》等项目，凭借技术创新与管理突破，获评“最佳实践案例”。同步构建“评审+宣传+推广”全链条转化机制，在公司网站、微信公众号等平台开设专栏，已展播优秀实践案例2期，推动理念成果落地见效。

机制“长效赋能”

“此次大讨论不仅是一次理念宣贯，更是一次‘解题破局’的实战练兵。”该公司将持续深化“奋进者”文化体系建设，把“四种经营理念”全面融入安全生产、项目建设、经营管理、“三定”改革等核心工作，建立“优秀实践案例库”“金点子资源池”，推动创新举措试点落地，实现从“单点突破”到“体系升级”的跨越，将理念转化为可复制、可推广的管理经验，推动“理念践行”迈向“价值创造”。（钟姗瑛）