面对电力市场峰谷价差日益扩大的现状，陕煤电力略阳有限公司以“设备台账一本清、负荷调度一张图”为抓手，将“用紧日子过好日子”的经营理念融入每一度电的精细管控中，通过精准错峰调度，在峰谷电价波动间蹚出一条降本增效与绿色消纳的双赢之路。

峰段“避高就低”：高电价时段算好“设备减法”。

每天早、晚用电高峰时段，正是一天中电价最高的成本“敏感区”。该公司以设备功率台账为依据，精准绘制高耗能设备峰段禁运清单：额定功率250kW的碎煤机、450kW的湿磨机等6kV大型设备，非必要情况下严禁在高峰时段启动；380V系统中的160kW皮带机等传动设备，通过“错峰备煤”机制，将上煤作业提前至低谷时段完成，高峰时段仅保留最低运行负荷。“过去高峰时段设备‘能开尽开’，现在是‘能停尽停’。”运行值长指着监控屏介绍，通过高耗能设备错峰运行，每月可将增加的上网电量直接转化为可观的经济效益。

谷段“聚少成多”：低电价时段做好“负荷加法”。

当电网进入低谷时段，该公司迅速启动“低成本负荷聚合”模式：利用低谷电价优势，将制浆、制水、上煤等“可储存性负荷”集中运行。化水制水设备满负荷运转，3小时可储备300吨除盐水；输煤设备全开，3小时完成入炉煤储备；同步切换凝结泵运行，为光伏电力腾出消纳空间。“谷段每多用1度低价电，既降低成本又消纳绿电，是‘一箭双雕’的好账。”运行值长坦言。

实践证明，降本增效不是“口号式”节约，而是“清单式”攻坚。这种将设备运行“峰谷台账”与负荷调度“错峰清单”相结合的精细管控，正是把“紧日子”里的每一分节约，切实转化为“好日子”的效益提升，让每一度高价电都成为高质量发展的“助推器”，为能源企业应对市场波动、实现绿色转型提供了可复制的务实样本。（冯斌）