4月29日下午，陕煤电力集团综合管理部召开了四月月度例会，就近期业务工作重点进行安排，陕煤电力集团副总经理张二强参加会议。

会议就设立共享办公室、共享车辆事宜进行了安排布置并征求了各单位意见，综合管理部各业务人员分别就近期重点工作进行了交流和安排。

张二强最后要求，各单位办公室要围绕全年重点工作，抓好六个方面的具体业务推进，一是要认真贯彻落实“四种经营理念”，提高工作站位，统筹考虑理念落地问题，在日常业务中践行好“四种经营理念”；二是要加强办文、办会、公文流转的合规性、高效性，提升管理效能；三是要加强信访维稳工作，协调好有关部门共同做好日常防范，主动前移、抓早抓小、重在预防，把风险消灭萌芽状态中；四是做好档案管理工作，持续强化档案的规范化管理，尤其是新建项目，要提早谋划档案管理工作；五是要加强督查督办工作，创新方式方法，强化业务协同，推动重点工作扎实落地；六是要安排好“五一”假期期间值班值守、物资后勤保障供应等工作。

本部综合管理部全体人员，所属单位办公室负责人及业务工作人员参加会议。（高峰）