春风浩荡，催人奋进。4月30日，一场以“用‘紧日子’过‘好日子’”为主题的研讨会在陕煤运电顺利举行，旨在统一思想、更新观念，推动“四种经营理念”真正融入日常工作。

带着想法来

为确保研讨实效，4月初，陕煤运电下发专项工作通知，要求各党支部、各部门组织全员立足岗位分阶段开展“四种经营理念”大讨论活动。期间，该公司班子成员深入联系点，走进生产区，与干部职工共同讨论降本增效措施，在生产经营一线实地解决“卡脖子”难题，帮助干部职工理清了干事思路，初步形成了成本竞争力提升“金点子”34类72条，为开展好“用‘紧日子’过‘好日子’”主题研讨奠定了坚实基础。

虚功要实做

“建议财务管理部提供不同工况下的变动成本，更好支撑现货市场报价决策。”

“希望物资部门在优化库存管理机制时，增加与我们共享库存数据的环节，防止出现备件不足影响设备检修进度的情况。”

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研讨是为了更好地务实。参会人员以推动72条成本竞争力提升措施落地见效为标准，重点针对部门间工作协同的堵点、难点，现场提出疑问、共商解决方案。与此同时，在交换思路、碰撞灵感的过程中，“打破原厂设备依赖”“共享办公室设备”“改造雨水回收系统”等12项降本增效措施“新鲜出炉”，成为该公司干部职工全面解放思想、破除路径依赖的真实写照。

朝着难点攻

开展此次主题研讨，是陕煤运电以厚植“四种经营理念”的确定性应对市场变化不确定性的具体实践。4月份以来，陕煤运电贯彻落实陕煤集团工作部署，将“四种经营理念”大讨论活动与高质量完成全年利润目标任务紧密结合，同步印发《厚植四种经营理念推进重点工作落地”工作任务清单》《差异化薪酬分配实时方案》，矛头直指“躺平”“看客”“蛮干”三种心态，全力以赴推动“四种经营理念”理念转化为干部职工日常习惯，教育引导全员依靠改革推动“二次创业”，促进企业高质量发展。

下一步，陕煤运电将以深入开展“四种经营理念”大讨论为契机，进一步汇聚锐意进取、团结奋进的强大力量，下大气力真抓实干，铆足敢劲狠抓落实，奋力为集团公司创建世界一流企业贡献力量。（高一木）