4月26日，陕煤电力略阳有限公司设备维护中心开展了“深化‘四种经营理念’，攻坚A修重点工作”专题研讨活动。

会上，参会人员结合6号机组A级检修，从设备检修质量把控、进口设备国产化替代、加强临时用工、保温、脚手架等方面，就如何践行 “四种经营理念”，最大限度降低检修成本进行了热烈讨论。

大家一致认为，6号机组A修是提高设备性能和机组可靠性的有利时机，要牢固树立“应修必修 修必修好 修必精品”的理念，把好检修质量关，保证修后各项指标全面达成；牢固树立成本意识，在备品备件全过程监督管理上下功夫，通过设备国产化替代、“价格调研”、通用物资集中管理等方法，减存量、降单价；进一步加强临时用工、保温、脚手架管理，部门上下要牢固树立成本意识，“把‘工’用在“刀刃上”，把‘量’控在“手心里”。

通过讨论，进一步提升了全员树牢“四种经营理念”、强化生产成本管控等方面的认识，在后期如何进一步做好备品备件管理和降低库存，提高检修质量和设备可靠性、降低能耗指标和经济性管理，加强修旧利废等方面工作有了更明确的方向。

该公司将继续以“精品检修”为目标，把“用紧日子过好日子”的理念落实到6号机组A修工作中，为全年各项任务目标顺利推进持续发力。（李锋）