4月28日-29日，陕煤电力集团深化落实“四种经营理念”，紧紧围绕“五型”本部创建和“三型”电力建设，组织本部全体工作人员开展“强发展、抓素质”能力展示活动，旨在加强电力集团本部管理规范化和精细化，切实提高本部运行效率，将“三定”改革成效转化为电力集团高质量发展活力动力。

今年以来，电力集团聚焦“职责明确、人岗适配、流程科学、人尽其才、精干高效”的目的，扎实推进“三定”改革，在完成机构设置、中层职数和编制定员核定的基础上，继续丰富内涵、延展边界，通过定岗、定员、定责、定人标、定岗标、定流程、定考核、定薪酬等“八定”细则承载“三定”工作落地见效，统一规范公司劳动组织管理标准，建立精干高效、责权明确、信息通畅、监控有力、运转协调的组织管理体系。

“八定”工作实施后，公司各部门对部门职责、岗位职责、工作标准及主要业务流程进行再梳理和优化，通过多次讨论，各部门制定了可量化、可考核的工作标准，按照统一格式共绘制了88项主要业务流程图，去除繁琐环节，进一步简化工作流程、明确各部门职责、规范审批环节，提升了精细化管理水平。

在“八定”的基础上，电力集团本部及长安综合能源公司本部43名工作人员，以岗位描述的形式进行能力展示，重点描述个人岗位职责、任职条件、业务流程、工作完成标准、结合集团公司和电力集团发展主线对个人岗位的认识以及下一步工作计划等内容。公司领导和各部门负责人参与观摩，做出精彩点评，促进了员工进一步提高自我管理与职业发展的意识，加强对自身岗位的深入理解，增强岗位责任感和职业认同感，营造了争先创优的良好干事氛围。

下一步，电力集团将持续巩固和扩大“八定”工作成果，从电力集团本部示范带动，在电力集团上下牢固树立坚定不移推进国企改革的鲜明导向，指导所属企业做好“三定”改革后半篇文章。以加大人事制度、绩效考核制度、分配制度等改革为抓手，完善人才引育机制、制度保障体系，推动组织效能与项目建设深度融合，努力成为新型电力系统建设的排头兵和碳链资本领域的佼佼者，为陕煤集团高质量发展贡献陕煤电力力量。（人力资源部）