当前，陕煤石门2×66万千瓦扩能升级改造项目已进入设备安装阶段，建设现场塔吊林立、机械轰鸣、车辆穿梭，2000余名项目建设人员干劲“满格”，以“起步即冲刺”的状态，奋力跑出项目建设“加速度”。

建立健全业主、监理、参建单位“三位一体”安全监管体系，以“现场封闭式网格化管理＋安全智慧管控平台＋专班化高风险作业管控”高效模式，实现对工地施工情况的实时监控，达成“人防、物防、技防”的深度协同联动。自开工以来，累计开展安全环保检查172次，整改排查问题3477项，保持着“零事故、零伤亡、零火险、零职业病、零环保事件、零水保事件”的稳定局面。

锚定机组达标投产核心目标不动摇，细致分解工作任务，以周保月、以月保年。刚性执行里程碑节点计划，以日调度、周协调、月总结、季点评，全方位强化施工组织。专人专班跟进重点设备物资的催发催交，满足现场连续施工要求。开展“劳动竞赛”“进度比赛”“流动红旗”等行动，加大日进度和重要节点考核力度，调动项目人员协同推进项目的积极性。项目开工以来，一级计划、形象节点均按期完成。

贯彻“全过程优化设计”理念，多次与设计院、厂家开展技术交流，及时制定优化措施。搭建“业主统筹、监理监督、施工自控”三级管控架构，实施标段负责人网格化管理，建立预控手册、验收台账以及整改台账，层层压实责任，形成严密的责任矩阵。项目建设进程中，严格把控每个阶段、每道工序的质量关，强化过程质量管控，推行“样板”施工。目前已完成分部分项工程验收683项、隐蔽工程验收1442项，整改完成率达到100%。

坚持用“赚钱”思维去“花钱”，强化对概算编制、预算执行、结算审核、支付审批等资金管理全流程的监管力度。在招标环节，深入开展市场调研，广泛引入竞争机制，并严格执行集团“一方案一申请一审批”制度，从源头上把控概算风险，在过程中不断压减成本。目前，已完成招标项目152个，已签订合同273个，设备材料费较概算节省5000余万元。

当前，项目持续刷新“进度条”，两台锅炉受热面相继开始吊装、6号锅炉钢架吊装完成、隧道贯通、烟囱提前20天封顶，为年底5号机组年内点火启动、6号机组锅炉吹管目标奠定坚实基础。（王诗强 聂冬梅）