近期，府谷能源新元公司以自我革新的勇气推进管理创新，全面实施“归零”工作法，突破传统思维的束缚，重塑设备运维管理体系，实现组织效能与设备效能的“双提升”。

打破组织壁垒，打造“大检修”平台

聚焦传统检修模式存在的专业割裂、响应滞后等问题，以“业绩归零”重塑管理架构。按照“专业融合、资源聚合”原则，整合机务、电气、热控等专业力量，打造跨职能联动的“大检修”平台。通过建立设备维保数据系统，对重点设备实施“一机一策”精准管理，打破“经验主义”舒适区，用数字化思维重构业务流程，实现了设备管理从“救火式”向“预防式”的转变。

培育工匠人才，激活技术革新动能

在“经验归零”理念的推动下，构建赋能成长体系，加大对技术培训的投入，定期组织内部培训和模拟实操，以提升检修维护人员的专业技能和故障诊断能力，使他们能够更有效地应对各种复杂设备问题，促使员工积极参与技术创新与改造项目，并设立了创新奖励机制。

构建责任网络，释放全员管理效能

通过实施“职务归零”策略，打破层级壁垒，激发全员参与的新动能。突破了传统管理模式的限制，推行设备“全员监管”制度。班组管理人员深入一线，实行“走动式管理”，并建立了“设备异常响应”机制。此外，将设备管理与绩效考核相结合，形成了一套综合考核机制，将设备缺陷率与个人绩效紧密关联，从而激发了员工的自主管理意识。

通过“归零”实践，该公司构建了“全员参与、全流程管控、全要素优化”的设备管理体系，设备综合效能日渐提升。未来，该公司检修维护工作将不断深化“归零”理念，在设备运维等新领域开拓更多创新路径。（刘娟）