为全面落实“成本管控大讨论”活动部署，陕煤运电迅速行动，以“向实要效益、向下挖潜力”为主线，聚焦生产运行核心领域，构建“全员参与、全流程覆盖、全要素压降”的成本管控体系，推动降本创效落实落细，为高质量收官“十四五”注入强劲动力。、

该公司每日根据现货市场运行和机组负荷情况，开展“一炉一策”精细化配煤，优化入炉煤热值差管控；同步开展“值际小指标竞赛”，将厂用电率、供电煤耗等12项关键指标分解至生产运行部5个运行值，配套开发移动端指标看板系统，让指标时刻“看得见”。针对该公司启停机间隔短、频次多、启机时炉膛温度较高的实际情况，优化启动逻辑中的油枪退出条件，实现精细调整，减少油枪投运时长，从而有效降低油耗；同时加强启动用煤的掺配管理，确保等离子、油枪等设备在启动前可靠备用，进一步减少启机油耗。在中水改造方面，启动"替代品筛选+工艺优化"双轨战略，组织团队进行国产药剂的对比试验，选定国产平替药品减少大宗药品的支出费用，同时提出“雨水系统改造”等合理化建议，进一步降低水耗。

下一步，陕煤运电将以“咬定青山不放松”的韧劲，持续深化全员、全要素、全流程成本管控，用硬核举措打好降本增效“组合拳”。（张忠豪）