春暖花开日，奋进正当时。今年以来，府谷能源新元公司深入践行“四种经营理念”，锚定年度目标，以“抢”的劲头提速生产节奏，以“精”的追求提升管理效能，以“创”的思维激活发展动能，全面落实成本管控硬措施，掀起提质增效新热潮。

强化组织宣传，凝聚全员共识

充分借助部门例会、班前班后会等多样载体，全方位强化形势任务教育工作。深入解读上级年度工作部署要求，详细阐释公司当下在电石生产环节中控制能耗、降低成本的具体策略与行动。通过系统性的宣传教育，让降本增效理念深深扎根于每一位干部职工的心中，主动投身到企业“治亏减亏”工作中。

优化生产管理，提升经营质效

优化错峰生产与公辅设备运行模式，精确调控电石炉参数，着力提升电能转化率，降低能耗。革新设备维护模式，构建严格巡检制度，实现从被动处理设备故障向主动开展设备维护保养的转变，有力保障设备安全稳定运行。同时，优化管理架构，推行扁平化管理，将主管、技术员融入班组生产，增强基层技术力量。自主承接电石出炉、皮带维保等外委项目，减少管理冗余，促进各环节高效协同，实现生产效益最大化。一季度，吨电石综合电耗较同期降低100kWh，非计划性停运率较同期降低75%，兰炭单耗较同期降低0.02吨、石灰石单耗降低0.22吨，“极致成本”管控迈出了新步伐。

深挖潜在效能，持续降本增效

积极推进液态电石余热回收利用技术，力求实现低温再生电石利润最大化。当前，产用钙焦球团能力突破7吨/天，每吨电石成本降低15.8元；稳步开展原煤长周期掺烧工作，每吨电石成本降低2.8元；推进沸腾炉煤气掺烧，预计每吨电石成本可再降4元；将兰炭小料掺配比例提升至75%，每吨电石生产成本节约14元；稳定煤气供应，使石灰窑产量提高，每日增加自产石灰余量20吨，月增收3万元……一项项小举措的实施，推动着成本压缩与效益提升齐头并进。（屈阳 王昭）