4月9日，陕煤电力略阳有限公司召开四项重点工作推进会，传达陕煤集团4月份调度例会精神，结合企业实际进一步安排陕煤集团“协同增效年”工作部署，推动四项重点工作落地落实。

电力集团副总经理、陕煤略电公司党委书记、董事长屈鹏亮强调，“重大项目建设、高效协同发展、领导班子建设、问题整改落实”四项重点工作既是集团年度重点工作，更是略电应对市场变化、提升经营质效、推动高质量发展的需要，略电公司上下要深入贯彻集团“协同增效年”工作部署，紧密围绕略电“转型、发展、创新”，树立“大协同”意识，以部门之间、班子之间、企业之间、产业链上下游之间的高水平内外协同，确保完成全年目标任务，更好推动企业生产经营质效、改革发展质量提升。

就抓好四项重点工作的穿透执行，屈鹏亮提出四点要求。一是认识上再提升。要以思想、认识、行动三统一为前提，通过召开专题会、工作例会、支部“三会一课”等多种形式，持续加强、跟进学习上级公司重要工作部署，引导全员进一步提高思想认识，深入理解“协同增效年”内涵与精髓，准确把握推动四项重点工作的方法路径，牢固树立“大协同”意识，为略电实现增效目标、推动转型发展共同发力。二是措施上要得力。四项重点工作环环相扣、不可割裂，互为保障、互相推动。要锚定降成本、增效益目标，厚植“四种经营理念”，以“四个专项工作”接续“八项重点工作”，锚定“发电+”思路，制定切实可行的落实措施，确保各项工作思路、管理举措、战略方向更好符合略电发展大局。三是责任上要夯实。要抓紧抓实集团巡察反馈问题整改，把深入贯彻中央八项规定精神学习教育与深化拓展“干部作风能力提升年”活动相结合，切实推进干部作风转变，压紧压实各级人员责任，提升分析解决问题能力，真正形成“一级带着一级干、一级做给一级看”的示范引领作用，在推动企业增效、高质量发展中凝聚新合力、展现新作为。四是考核上要有效。要结合“三定”改革工作做好顶层设计，全面规范薪酬激励机制，优化薪酬分配结构，健全考核评价体系，全面实施精细化管理，持续推动管理规范提升。

会上，四项重点工作牵头部门分别汇报了推进过程中存在的问题和下一步推进举措。（王建秋）