为深入贯彻落实集团公司、电力集团 2025 年工作会精神，2月28日下午，按照电力集团领导安排，生产技术部组织召开了《“产能+成本”系统管理方案》宣贯会。

电力集团生产技术部、安全环保部全体人员，各单位安全生产分管领导、安全生产管理人员参与培训。同时，会议对电力集团下一步安全生产各项工作进行了全面安排部署。

会议指出“产能+成本”系统管理体系的构建，是厚植深化“四种经营理念”重要实践，是落实集团构建“五大体系”，系统提升“发展五力”的重要抓手。“产能+成本”管理的两大核心目标：一方面，以系统思维为导向，建立健全科学合理的体制机制，明确管理权责，优化工作流程，强化生产过程中的“量”与“质”管控，切实提高管理成效，增强企业创效能力。另一方面，以争先创优为动力，力求供电煤耗、厂用电率达到行业先进水平，生产成本指标向国内一流迈进，持续提升企业核心竞争力，助力陕煤电力“三型电力”建设。

会议强调要从三个维度上落实“产能+成本”管理：一是坚持“电量为王、效益优先”理念，秉持“营销思维抓生产”，强化电量争发抢发，科学优化开机与电量结构，不断提升发电与辅助服务效益，实现电量质效的最大化提升；二是加强设备检修和维护管理，提升设备的安全、可靠和经济性能，确保产能得到最大限度释放。三是突出生产成本管控，通过建立完善生产成本定额管理机制，细化生产成本主要指标分析，纵深推进“一抢二降三控四提升”和“一分钱”成本攻坚专项行动，切实将降本增效落到实处。

会上，电力集团安全环保部和生产技术部还通报了2月份安全生产工作情况及存在的问题，并对下一步安全生产工作提出了明确要求和具体安排。（刘嘉豪）