2月25日，陕煤信电公司召开四届五次职代会暨2025年工作会，旨在深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，全面落实陕煤集团、陕煤电力集团2025年工作会议精神，总结2024年工作，分析面临的形势任务，科学谋划2025年重点工作，谋篇布局“十五五”目标任务，动员广大干部职工进一步统一思想、凝聚共识、实干奋进，再造一个“新信电”，开创公司高质量发展新局面。

陕煤电力集团党委书记、董事长冯平安出席会议并讲话，专班组长、陕煤信电公司领导班子、职工代表、特邀代表、列席代表共计96人参加会议。

冯平安原原本本传达了陕煤集团党委书记、董事长张文琪在集团三届四次职代会暨 2025年工作会第四组分组讨论会上的讲话，并立足实际，从“三个肯定、三个希望、九项任务”进行了深入细致的宣贯，对信电公司取得的成绩给予肯定，对广大干部职工齐心协力不断创造新业绩、新高度的辛勤付出表示感谢。

冯平安强调，新的一年，陕煤信电公司要坚持以有效市场引领高效发电，凭管理创新落实系统创效，用机制改革助力成本管控，靠党建具象实现发展目标。广大干部职工要把讲政治摆在首位，把清正廉洁挺在前面，把责任担当扛在肩上，把员工冷暖放在心上，为信电公司的高质量发展、为员工的高水平成才共同发力，为信电的美好明天并肩奋斗。

就做好2025年工作，冯平安要求一是用“四个专项”接续“八项重点工作”，着力创新管理、创造标杆。二是运用好“四种经营理念”管优项目建设，建立健全建设项目的安全环保体系、建设过程体系、风控体系、督导体系、考核体系，强化重大项目政治监督，推动重大项目建设监督具体化、精准化、常态化。三是抓好“三种电量+两个市场”体系，持续强化省内和省间市场拓展，以有效市场引领高效发电。四是以“八定”细则落实“三定”目标，最大限度凝聚共担生产经营发展目标任务的合力。五是依据国企好干部“20字标准”，强化干部考核，加强作风提升，推动业绩树标，通过党建具象化，带领广大干部职工开创企业发展新局面。六是加快新型电力系统建设新赛道下的发展谋划，探索“发电+”转型发展路径。

新的一年，陕煤信电公司将持续厚植“四种经营理念”，坚持安全第一、环保优先，聚焦“项目投资驱动、高效协同联动、班子建设带动、问题整改推动”四个专项，深化“双融双创”，固根基、扬优势、补短板、强弱项，全力打赢存量提效、增量增效、改革创新三大攻坚战，完成全年各项目标任务，再造一个“新信电”，为集团公司高质量发展贡献信电力量！（毕秋菊）